Verpleegkundige zeggenschap bij Frisius MC
Bij Frisius MC bouwen we de afgelopen jaren stap voor stap aan een sterkere positie van verpleegkundigen binnen alle lagen van onze organisatie. Zeggenschap is daarbij een belangrijk uitgangspunt: professionals moeten kunnen meebeslissen over het werk dat zij zélf uitvoeren. Dat leidt tot betere besluitvorming, meer werkplezier en hogere kwaliteit van zorg.
Onze governancestructuur is gebaseerd op gelijkwaardige samenwerking tussen de medische, verpleegkundige en bedrijfsmatige domeinen.Hierdoor ontstaat een gedeelde verantwoordelijkheid op strategisch, tactisch en operationeel niveau.
Wat is verpleegkundige zeggenschap?
Verpleegkundige zeggenschap betekent dat verpleegkundigen invloed hebben op:
- De kwaliteit van zorg
- Beroepsinhoud en professionele ontwikkeling
- Organisatiebeleid en strategische keuzes
Zeggenschap is geen doel op zich, maar een middel om professionele ruimte, vakmanschap en duurzame zorgkwaliteit te versterken.
Hoe hebben wij dit georganiseerd?
Binnen Frisius MC is zeggenschap formeel verankerd in de governance-structuur:
- De Chief Nursing Officer (CNO) heeft een strategische positie en maakt als verpleegkundig co bestuurder deel uit van de bestuursraad van Frisius MC, naast het medisch co-bestuur en de Raad van Bestuur.
- De aanstelling van een Chief Nursing Information Officer (CNIO) die als schakel tussen werkvloer, ICT en bestuur zorgen dat digitale ontwikkelingen aansluiten bij de verpleegkundige praktijk en bijdrage aan digitale zorg met impact.
- Een Verpleegkundige Stafbestuur opereert op tactisch niveau, waarin ook Verpleegkundig Specialisten en Physician Assistants volwaardig deelnemen.
- Een verpleegkundige kernstaf van ongeveer 45 verpleegkundigen, die in mono en multidisciplinaire expertgroepen (councils) werken aan actuele thema’s vanuit de praktijk en de organisatie, zoals Opleiden & Ontwikkelen en Kwaliteit & Veiligheid
- Functiedifferentiatie en versterkte autonomie binnen verpleegkundige teams, waardoor verpleegkundigen meer zeggenschap hebben op de werkvloer.
Deze structuur creëert een stevige verbinding tussen werkvloer en bestuur en maakt gezamenlijke besluitvorming mogelijk.
Wat zien we terug in de praktijk?
- Stijgende scores op autonomie en professionele invloed
- Lagere vertrekintentie, mede dankzij grotere professionele ruimte en eigenaarschap.
- Sterke waardering voor interprofessionele samenwerking, met name in teams waar verpleegkundigen een actieve rol hebben in besluitvorming.
- Betere uitkomsten dan benchmarkziekenhuizen op meerdere thema’s zoals samenwerking, kwaliteit van zorg en werktevredenheid.
Deze inzichten zijn afkomstig uit de landelijke Monitor Zeggenschap, waarmee we jaarlijks meten hoe professionals hun zeggenschap ervaren.
Meer weten?
Op deze pagina vindt u ook enkele artikelen waarin wij onze aanpak en geleerde lessen verder toelichten.
- Filmpje Congres: Zo versterken Aafje en Frisius MC zeggenschap met succes
- Artikel zorgvisie: Erica Schaper: zeggenschap leidt tot betere besluiten - Zorgvisie
Contact
Wilt u meer weten over onze aanpak of ervaringen uitwisselen? Dan kunt u mailen naar: vsb@frisiusmc.nl.